Nos actions

L'accès à un régime de protection sociale du chef d'entreprise. En savoir plus
Un service téléphonique d’informations  En savoir plus
L’accès à la médiation de crédit En savoir plus
Un appui pour la formation En savoir plus
Comment organiser et valoriser le dialogue dirigeant - salariés En savoir plus
Apporter des solutions aux entreprises et à leurs salariés en répondant aux évolutions de la société sur le thème du logement En savoir plus
Définir ce qu'est l'intelligence Economique pour une PME En savoir plus
Faciliter l'accès pour les PME/PMI aux pratiques du développement durable En savoir plus
Comment améliorer votre performance économique tout en consommant moins d'énergie En savoir plus
Notre plan régional d'appui à la transmission d'entreprise En savoir plus
Notre action en faveur du handicap En savoir plus
Le Gestion Prévisionnelle des Emploi et Compétences En savoir plus

 

L'accès à un régime de protection sociale du chef d'entreprise

Nos Objectifs

Proposer un régime de protection sociale aux créateurs et repreneurs d'entreprise en cas de perte d'emploi ou de perte de mandat social.

Pour être affilié

Vous devez :

  • Etre Chef d'Entreprise en nom personnel (commerçant, artisan) ou dirigeant de société (mandataire social) et ne pas être titulaire (ou susceptible de l'être) d'une pension d'invalidité de 2ème ou 3ème catégorie (assimilable à un taux d'invalidité au moins égal à 66%) au titre d'un régime obligatoire de base de la CPAM.
  •  Etre âgé de moins de 58 ans.
  •  Avoir un revenu fiscal professionnel non reconnu par le Pôle Emploi (mandat ou contrat de travail).
  •  Avoir un revenu fiscal au moins égal à 50% du salaire plafond annuel de la CPAM si vous cumulez avec votre mandat un contrat de travail reconnu par le Pôle Emploi.
  •  Chef d'une entreprise qui réponde à certaines conditions économiques et financières.
  •  Etre ressortissant d'une organisation patronale, membre de l'Association GSC. Délai d'un an pour régulariser cette obligation contractuelle (voir aussi disposition spéciale pour les créateurs et repreneurs).
  •  Etre inscrit au Registre du Commerce et des Sociétés et/ou au Répertoire des Métiers, dans le cas d'une entreprise artisanale.

 

Le chiffre

La GSC, créée par la CGPME et ses partenaires patronaux, a déjà indemnisé plus de 18 000 chefs d'entreprise.
 

Vos Garanties

Le régime prévoit le service d'une indemnité journalière payable par mois aux participants reconnus en état de chômage.

Les indemnités peuvent s'élever jusqu'à 70% du revenu fiscal professionnel, durant un maximum de 24 mois, suivant le régime et l'option choisis.

Les indemnités sont acquises à taux plein après 18 mois d'affiliation continue. Toutefois, lorsque la cessation d'activité intervient entre 12 et 15 mois, les indemnités sont définies à 50 % de leur valeur, à 75 % si la perte d'emploi survient entre le 15ème et le 18ème mois.

Les indemnités ne sont pas imposables si l'on est mandataire social ou chef d'entreprise salarié (Président, Directeur Général, Gérant minoritaire...).

Les indemnités sont imposables si l'on a opté pour le dispositif de déductibilité fiscale des cotisations de la Loi Madelin en tant qu'entrepreneur individuel en nom personnel (artisan, commerçant, industriel ou gérant majoritaire).

Les indemnités sont insaisissables et incessibles dans les mêmes conditions que les salaires.

Pendant la durée d'affiliation, les garanties peuvent être actualisées chaque année au 1er janvier de l'exercice en fonction de l'évolution des revenus. L'actualisation régulière des garanties n'entraîne aucun nouveau délai d'attente, quel que soit le pourcentage d'augmentation du revenu fiscal professionnel déclaré.

En cas de baisse importante de vos revenus suite à des difficultés économiques ponctuelles de l'entreprise, les garanties peuvent être maintenues au même niveau pendant l'exercice suivant.
 

Contact
CGPME 93 : Tél. 01 43 08 25 31 - Fax : 01 43 08 77 30
Email : contact@cgpme93.org
 

 

Un service téléphonique d’informations

Un service d’informations professionnelles est à votre disposition (appel non taxé). Il vous met en contact avec des spécialistes pour répondre à vos questions dans le domaine de la gestion (comptabilité, paye, bilan...), de la fiscalité, du  droit social ...
Il vous aide dans la rédaction de vos contrats, et vous conseille en matière de contentieux, de responsabilité sociale et pénale du chef d’entreprise, de formation…
Ce service est destiné aux adhérents du lundi au vendredi, de 9h à 17h.
Pour des problèmes plus complexes, sur demande un avocat répond à vos questions.
 

Contact
CGPME 93 : Tél. 01 43 08 25 31 - Fax : 01 43 08 77 30
Email : contact@cgpme93.org
 

 

L’accès à la médiation du crédit

La mission de médiation du crédit est ouverte à tout chef d’entreprise, qui rencontre avec sa ou ses banques des difficultés pour résoudre ses problèmes de financement ou de trésorerie.

Ce dispositif s'intègre au plan d’ensemble mis en place dans chaque département auprès des Préfets et qui mobilise avec le concours des Trésoriers Payeurs Généraux, les différents services de l’Etat.  La médiation du crédit est conduite dans chaque département dans le respect des règles de confidentialité et de secret bancaire par les médiateurs départementaux qui sont les directeurs de la Banque de France.

Aucune entreprise ne doit rester seule face à ses difficultés. Cette mission a été confiée aux Tiers de confiance.

Pour le département de la Seine Saint Denis, notre Secrétaire Générale, Valérie PERRIN TERRIN est le Tiers de confiance désigné par la CGPME Seine Saint Denis. Elle s’engage à un accompagnement individuel, personnalisé et  poursuit deux objectifs prioritaires :

  • Ne laisser aucune entreprise seule face à ses problèmes de trésorerie ou de financements ;
  • Veiller au respect des engagements pris par les établissements financiers dans le cadre du plan de soutien à l’économie.
     

Elle traite les dossiers suivant une méthode pragmatique et rigoureuse :

  • Examiner la situation de chaque entreprise de manière concrète et factuelle ;
  • Rapprocher les positions divergentes à partir d’une expertise technique des dossiers ;
  • Proposer des solutions concertées et adaptées ;
  • Anticiper les risques par des approches sectorielles et en alerter le gouvernement.


La Médiation est accessible aux entreprises qui rencontrent des difficultés de financement bancaire, d’assurance crédit ou du fait leurs fonds propres.
 

Contact
CGPME Seine Saint Denis
Valérie PERRIN-TERRIN
Secrétaire Générale
Tél. 01 43 08 25 31 - Fax. 01 43 08 77 30 
Email : vperrin-terrin@cgpme93.org


 

Un appui pour la formation

Nos Objectifs 

Favoriser l'accès des salariés des PME et dirigeants d'entreprise non salariés à la formation professionnelle.
 

Financement de la FORMATION PROFESSIONNELLE

AGEFA-PME
L'AGEFA-PME est l'organisme collecteur et répartiteur de la taxe d'apprentissage. Il contribue au financement des CFA (Centre de Formations d'Apprentis).


AGEFICE
La CGPME Seine Saint Denis est point accueil de l'AGEFICE, l'Association de Gestion du Financement de la Formation des Chefs d'entreprise. Cet organisme a pour vocation de financer la formation professionnelle des chefs d'entreprise non-salariés. Souvent négligée par les intéressés eux-mêmes, par manque de temps et de moyens, la formation des dirigeants est pourtant un atout essentiel dans le bon fonctionnement et la gestion d'une entreprise.

La CGPME Seine Saint Denis vous assiste dans le montage de votre dossier de formation. Elle vous informe sur les procédures d'attribution d'une aide financière.


AGEFOS-PME
Créée en 1972, l'AGEFOS-PME est le premier organisme paritaire collecteur agréé - OPCA - interprofessionnel national. Il est collecteur des fonds de formation des dirigeants et des salariés des TPE, PME et PMI, des plans de formation et des contrats d'insertion en alternance. L'AGEFOS-PME est également en mesure de conseiller les entreprises sur leurs plans de formation.
 

Contact
CGPME 93 : Tél. 01 43 08 25 31 - Fax : 01 43 08 77 30
Email : contact@cgpme93.org

 

Comment organiser et valoriser le dialogue dirigeant - salariés

Nos Objectifs

  1. Accompagner la mise en œuvre de la réforme de la formation professionnelle dans les PME
  2. Présenter les atouts que peut avoir l'entretien professionnel dans la stratégie de l'entreprise

 

L'entretien professionnel arrive dans les PME et TPE

Comment organiser et valoriser ce dialogue dirigeant - salariés ?

L'entretien professionnel est un des nouveaux dispositifs issu de la réforme de la formation professionnelle.

Pour les PME, c'est une nouvelle obligation. Tout salarié ayant 2 ans d'activité dans une entreprise devra en bénéficier au minimum une fois tous les 2 ans. Remplir cette obligation, c'est se mettre à l'abri des litiges futurs.

C'est aussi avoir un regard neuf sur l'avenir des compétences dans son entreprise.

Pour faciliter la mise en place de cet entretien dans votre entreprise, la CGPME Seine Saint Denis vous propose une formule originale, rapide et pratique :

CD ROM : « Le guide de l'entretien professionnel »

L'outil  CGPME Seine Saint Denis est la formule adaptée en temps et en moyen pour les PME, PMI et TPE, pour faciliter et rentabiliser la mise en place de l'entretien professionnel.

 
Profitez du Guide CDROM de la CGPME Seine Saint Denis

Un CDROM, pour quoi faire ?
Pour être plus opérationnel  à l'aide du « Guide de l'entretien professionnel ».

  • Pour comprendre les points importants de la loi
  • Pour mettre en place, étape après étape, l'entretien professionnel, en clarifiant ses objectifs
  • Pour imprimer des documents pratiques, à compléter, constituant un dossier pour chaque poste et des preuves en cas d'inspection.


Un exemple extrait du CDROM, le Calculateur :

A partir des données sur le salarié, l'outil calcule son éligibilité au dispositif de formation, suivant son âge, son ancienneté... vous savez rapidement  si le salarié a droit à un DIF, un CIF, une période de professionnalisation...
 

CGPME 93
Tél. : 01 43 08 25 31 - Fax : 01 43 08 77 30
Email : contact@cgpme93.org

 

Apporter des solutions aux entreprises et à leurs salariés en répondant aux évolutions de la société sur le thème du logement

Nos Objectifs

Apporter des solutions aux entreprises et à leurs salariés en répondant aux évolutions de la société sur le thème du logement.


ACL PME

Créé en 1953 comme le 1% logement, à l'initiative de la CGPME, le CIL (Comité Interprofessionnel du Logement) ACL PME  est devenu l'un des tous premiers intervenants du logement social.

Des services performants pour les salariés

1. Pour toutes les entreprises assujetties ou non au 1% logement, quel que soit leur effectif :

■  Le prêt Pass travaux
Propriétaires ou locataires peuvent financer des travaux dans leur résidence principale,
- réalisés par une entreprise ou un artisan :
- jusqu'à 8 000 euros (voire 9 600 euros sous condition de revenus)
- aux taux de 1,5% hors assurance facultative, sans frais de dossier
Exemples de travaux finançables : carrelage, parquet, peinture, papier peint, électricité, chauffage, climatisation, isolation, plomberie, double vitrage, toiture, agrandissement, travaux de copropriété...

■  Les Aides LOCA-PASS
L'avance LOCA-PASS finance le dépôt de garantie (2 mois de loyer maximum) à l'entrée dans les lieux du locataire sous forme d'avance gratuite, sans intérêt et sans frais de dossier, remboursable :
- avec un différé de paiement de 3 mois,
- sur une durée de 36 mois maximum après la période de différé,
- par des mensualités de 15 euros minimum.

La garantie LOCA-PASS assure au bailleur le paiement du loyer et des charges locatives :
- un engagement gratuit auprès du bailleur pendant une durée de 36 mois à compter de l'entrée dans les lieux du locataire d'assurer le paiement du loyer et des charges locatives en cas d'impayés,
- dans la limite de 18 mois de loyer et charges locatives,
La garantie mise en jeu constitue pour le locataire une avance remboursable en 3 ans maximum sans intérêts.

2. et en plus, pour les entreprises assujetties (20 salariés et plus) :

■  L'aide MOBILI-PASS : aide à la mobilité professionnelle sous forme de subvention couvrant certains frais engendrés par la mutation ou l'embauche.

■  Le prêt d'acquisition pour financer l'achat de la résidence principale sous certaines conditions.

■  Le locatif : réservation de logements locatifs sur l'ensemble du territoire dans un parc diversifié.

■  Le CIL-PASS mobilité : accompagnement de la mobilité professionnelle : faciliter l'intégration du salarié et de sa famille dans leur nouvel environnement.

■  Le CIL PASS assistance : assistante logement des salariés en difficulté : assurer au salarié une écoute et un diagnostic facilitant la résolution de son problème.

 

Contact
CGPME 93 : Tél. 01 43 08 25 31 - Fax : 01 43 08 77 30
Email : contact@cgpme93.org

 

Définir ce qu'est l'Intelligence Economique pour une PME

Nos Objectifs 

Définir ce qu'est l'Intelligence Economique pour une PME, en s'appuyant sur un exemple de PME.
Sensibiliser les PME sur l'importance de l'Intelligence Economique en terme compétitivité.
Montrer clairement quel type d'actions les PME peuvent mener en termes d'Intelligence Economique.
 

Notre thème

Qu'est-ce que l'Intelligence Economique ?

L'Intelligence Economique peut être définie comme la maîtrise autant que la protection - en clair la gestion - de l'information stratégique.
C'est un élément stratégique pour une PME, dans un environnement économique à la fois plus complexe, plus instable et moins sûr.
Maîtriser une démarche d'intelligence économique permet, par exemple, de conserver un avantage comparatif.

Pourquoi s'adresser aux PME ? 

Il est important que l'Intelligence Economique ne soit pas réservée aux grandes entreprises. Sources d'innovation majeure, les PME doivent être capables de se protéger. L'information est également à la source de leur développement.
Toute la démarche pour une PME se focalise en fait sur des questions essentielles :
Comment reconnaître la bonne information ? Comment disposer de cette information ? Toute la difficulté est là.

Des actions accessibles aux PME

Quelque soit son activité, une entreprise possède des postes clefs du point de vue de l'information. Les actions à entreprendre en matière d'Intelligence Economique, ne sont ni coûteuses, ni complexes, pour nombre d'entre elles. En fait, il s'agit bien plus d'un ensemble de bonnes pratiques, de réflexes à adopter, qui sécurise l'environnement de l'entreprise. C'est sur ces bases qu'elle sera ensuite plus à même d'être offensive.

Le rôle clef du chef d'entreprise manager

Il ne suffit pas d'informer le dirigeant. Encore faut-il lui donner les moyens de sensibiliser son équipe. Nous parlons donc d'Intelligence Economique en montrant comment il est facile d'en partager les enjeux, avec ses collaborateurs.

Notre démarche : détailler la vie d'une PME, sous l'angle de l'Intelligence Economique  

● Une entreprise témoin : Ventili est une PME fictive. Nous la suivrons pendant un mois de son existence.
Pour chaque type d'actions menées, nous montrons comment l'Intelligence Economique peut intervenir.

● Un guide pratique : il retrace l'activité de l'entreprise Ventili. Le chef d'entreprise dispose :
   - d'exemples concrets à adapter à sa propre entreprise ;
   - des fiches résumées, pour retenir l'essentiel et faire circuler l'information auprès de ses collaborateurs. 


Contenu de la formation

Etapes de l'action Intelligence Economique de la CGPME Seine Saint Denis

► Petit déjeuner d'information et d'échange
Présentation du guide et de son contenu
► Diffusion du guide sur l'Intelligence Economique à l'ensemble des adhérents de la CGPME Seine Saint Denis

 

Contact
CGPME 93 : Tél. 01 43 08 25  31- Fax : 01 43 08 77 30
Email : contact@cgpme93.org

 

Faciliter l'accès pour les PME/PMI aux pratiques du développement durable

Nos Objectifs

  1. Faciliter l'accès pour les PME/PMI aux pratiques de développement durable
  2. Mesurer les opportunités et les risques pour chaque entreprise dans l'adoption des mesures liées au développement durable

     

Partir d'un constat d'urgence

Changement climatique, augmentation des prix de l'énergie, déséquilibres sociaux... voici autant de défis nouveaux pour la société et les entreprises dans les années à venir.  Il devient urgent non seulement de réagir, mais aussi d'inventer de nouvelles façons d'exercer son métier, plus respectueuses de l'homme et de la planète.

Sur la base d'une consommation européenne, nous brûlerions les ressources de 3 planètes pour satisfaire la consommation mondiale.

Comment réagir en tant que PME/PMI tout en protégeant son activité ?

Quels sont les risques et les opportunités du développement durable pour les PME / PMI ? Quels systèmes de management utilisent-elles pour mettre en œuvre des stratégies de développement durable ? Existe-t-il des bonnes pratiques ou des réalisations emblématiques en matière de responsabilité sociale et environnementale dans les PME / PMI ? Quels sont les défis à l'échelon local ? Comment réconcilier l'entreprise et la société ?

Notre réponse

La CGPME Seine Saint Denis et le GROUPE GENERALI vous convient à un petit-déjeuner qui réunit des chefs d'entreprises et des experts du développement durable qui témoignent de leurs expériences, de leurs réalisations et débattent avec les participants.


Contact
CGPME 93
Valérie PERRIN-TERRIN
Tél. 01 43 08 25 31 - Fax. 01 43 08 77 30 
Email : vperrin-terrin@cgpme93.org


 

Comment améliorer votre performance économique tout en consommant moins d'énergie

Nos Objectifs

  1. Accompagner les PME dans la maîtrise de nouvelles méthodes de maîtrise de l'énergie, afin d'améliorer leur efficacité énergétique.
  2. Mettre en contact les PME avec des professionnels spécialistes de la maîtrise de l'énergie.

     

Comment améliorer votre performance économique tout en consommant moins d'énergie ?

La CGPME Seine Saint Denis, en partenariat avec EDF, s'engage pour l'efficacité énergétique afin que vous puissiez réduire et modifier votre consommation d'énergie sans par ailleurs restreindre votre productivité.

Malgré une réelle prise de conscience, il est important de noter que le comportement des citoyens comme des entreprises industrielles ou tertiaires ne permet pas une baisse assez conséquente de notre consommation d'électricité. Trois raisons doivent nous inciter à revoir notre façon de consommer l'énergie et à agir en faveur du développement durable : raréfaction progressive de l'énergie, réchauffement climatique et obligation de pérenniser nos ressources. Face à ces constats, la réponse la plus adaptée est l'efficacité énergétique.

Qu'est ce que l'efficacité énergétique?

L'efficacité énergétique consiste à modifier notre comportement, au quotidien, avec des gestes simples :

  • Choisir des appareils économes en énergie,
  • Optimiser le fonctionnement de vos équipements (climatisation, éclairage...),
  • Isoler le mieux possible vos bâtiments.


De plus, d'autres gestes comme modifier certaines installations ou choisir de nouveaux matériels plus performants, permettent également une économie d'énergie conséquente.

Il est évident que chaque entreprise a ses spécificités. C'est pourquoi, EDF a développé des solutions personnalisées et adaptées pour réduire vos factures sans dégrader votre performance économique.

 

Nos actions

Présentation par un Expert d'EDF Entreprises :
   - contexte énergétique,
   - enjeux de l'efficacité énergétique,
   - solutions d'accompagnement proposées par EDF Entreprises.

Témoignage d'une entreprise :
   - quelles raisons ont conduit l'entreprise à engager une démarche d'efficacité énergétique,
   - quelles actions ont été mises en place,
   - quel bilan peut être fait.

Réponses aux questions
 

Contact
CGPME 93
Valérie PERRIN-TERRIN
Tél. 01 43 08 25 31 - Fax. 01 43 08 77 30
Email : vperrin-terrin@cgpme93.org

 

Notre plan régional d'appui à la transmission d'entreprise

Nos Objectifs

  1. Faciliter et accompagner la transmission d'entreprise par les dirigeants de PME et TPE
  2. Lutter contre le chômage en favorisant la reprise d'entreprise
  3. Soutenir le développement économique en évaluant les forces et faiblesses dans un projet de transmission - reprise

 

Notre thème

La transmission : un enjeu francilien
L'île de France compte aujourd'hui 468 000 entreprises de moins de 250 salariés qui ne sont pas filiales de grands groupes. 60 000 d'entre elles pourraient être transmises au cours des 5 prochaines années. 

La transmission : une démarche sur le long terme
Le nombre de reprise est parfois sous-estimé, en Ile-de-France. Néanmoins des vrais facteurs de blocages existent. L'insuffisance de sensibilisation des chefs d'entreprise cédants est manifeste, alors que la recherche d'un bon repreneur est longue et que le cédant doit anticiper et préparer de manière administrative et patrimoniale sa succession et l'arrivée du repreneur.

Le cédant : des besoins bien identifiés
La CGPME Seine Saint Denis appuie son action sur une enquête menée auprès de futurs cédants par la « Caravane des entrepreneurs » dans toute la France : Les principaux blocages des futurs cédants sont :

  • comment valoriser l'entreprise (20%)
  • ne sait pas comment s'y prendre (16%)
  • peur de perte de confidentialité (14%)
  • absence de conseil fiable (14%)

 

Notre solution : une démarche de « cotation » novatrice

L'action CGPME Seine Saint Denis donne l'occasion au dirigeant de prendre du recul par rapport à son activité et de connaître sa position dans le marché de la transmission. En effet, la démarche que la CGPME Seine Saint Denis propose au futur cédant s'appuie sur deux axes :

  • Auto-évaluation de la transmissibilité de l'entreprise et sa « cotation » : permettre au chef d'entreprise de mieux positionner son entreprise au regard du marché et d'envisager  une démarche de transmission dans de bonnes conditions.
  • Communication et relais sur les structures d'appui pour la transmission et le vivier de repreneurs existants.

 

Contenu de la formation

Trois étapes de l'Action Transmission de la CGPME Seine Saint Denis

Réunion d'informations et d'échanges
Intérêts et opportunités d'une démarche de transmission
Présentation des actions possibles dans votre entreprise
Gratuit

Auto-évaluation et « cotation » de son entreprise 
Autodiagnostic en ligne réalisé par le dirigeant aboutissant à un scoring
Situer son entreprise (forces et faiblesses) en vue d'une transmission
Gratuit

Expertises et études ciblées
Expert choisi par l'entreprise pour un diagnostic plus poussé
Valorisation qualitative de l'entreprise
Solution pour faire évoluer l'entreprise dans une perspective de transmission


Cotation, scoring... ce que l'on vous propose

L'originalité de l'approche de la CGPME Seine Saint Denis repose sur la création d'un outil de cotation, disponible en ligne. A l'issu d'un questionnaire, le dirigeant dispose d'un score, lui permettant d'apprécier la position de son entreprise, dans une perspective de transmission :

L'évaluation de la transmissibilité de l'entreprise et sa « cotation » seront privilégiées afin de permettre au chef d'entreprise de mieux positionner son entreprise au regard du marché et d'envisager une démarche de transmission dans de bonnes conditions :

- Un pré-diagnostic sera mis à disposition des chefs d'entreprise à partir d'un questionnaire  accessible sur le site Internet dédié. A l'issue de cette première démarche du dirigeant, une plate forme traitera ces informations pour les restituer sous forme d'un « scoring », permettant au chef d'entreprise de se situer immédiatement et de façon explicite. Au vu de ces informations, le dirigeant pourra décider ou non d'approfondir sa démarche.

- Si le chef d'entreprise souhaite aller plus loin, ce pré-diagnostic permettra l'engagement d'une étude ciblée, réalisée par un expert qui aboutira à la valorisation qualitative de l'entreprise et à une prescription pour faire évoluer l'entreprise dans la perspective de sa transmission.

 
Contact
CGPME 93 - Valérie PERRIN-TERRIN
Tél. 01 43 08 25 31 - Fax. 01 43 08 77 30
Email : vperrin-terrin@cgpme93.org

 

Notre action en faveur du handicap

Recruter une personne handicapée, c'est avant tout se doter de compétences utiles pour l'entreprise.
Pour les sociétés de plus de 20 salariés cela permet de diminuer, voire de supprimer, le montant de la contribution obligatoire.
Un recrutement réussi se prépare. La CGPME Seine Saint Denis est présente pour accompagner les entreprises dans ce domaine par des actions concrètes :

Faire changer les mentalités

Le handicap revêt des aspects souvent méconnus. En matière d'emploi, le handicap se définit par la difficulté à effectuer certaines tâches dans un poste et un environnement donné. Ainsi, un boulanger devenu allergique à la farine est inapte à son poste mais sa pratique des dosages peut lui permettre d'être un technicien très compétent dans l'industrie chimique. Il est donc important de raisonner en terme de compétences et de tâches à effectuer dans un cadre donné.

Pourquoi recruter un salarié handicapé ?

C'est à la fois un moyen de satisfaire une obligation légale et de bénéficier d'une ressource humaine motivée et compétente. Alors que certains secteurs d'activité se heurtent à des difficultés de recrutement, solliciter les personnes handicapées permet d'élargir le vivier de candidats et de pourvoir des postes de façon durable. Cela amène aussi parfois à réfléchir aux conditions de travail, à l'ergonomie des postes, à la professionnalisation des salariés... Autant de critères qui améliorent la vie quotidienne au travail et sont susceptibles d'attirer des compétences. Recruter des salariés handicapés est également une façon de lutter contre la discrimination et de gérer la diversité, un thème de ressources humaines en plein essor. C'est enfin un investissement utile pour une entreprise. Les sondages le confirment : les salariés handicapés sont considérés par leur employeur comme plus consciencieux et plus fidèles à l'entreprise. On leur reconnaît un volontarisme, une motivation et une capacité d'adaptation très développés.

Comment recruter un salarié handicapé ?

La CGPME Seine Saint Denis s'appuie sur un réseau de partenaires spécialisés, organise des réunions thématiques sur le handicap et identifie les besoins des PME.

 

La gestion prévisionnelle des Emplois et Compétences

Nos Objectifs 

Accompagner les PME dans la gestion de leurs ressources humaines.
Repérer les enjeux déstabilisants posés en matière de RH dans une PME.
Mener une action individualisée de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (CPEC) pour anticiper les risques futurs.
 

Notre thème

La GPEC : gérer l'incertitude

Dans un contexte de grande variabilité des marchés et d'évolution démographique, les PME resteront fortes en anticipant le plus tôt possible les besoins de leur entreprise. Les ressources humaines sont une des composantes essentielles dans cette exigence d'adaptation, pour conserver des possibilités d'actions. 

La GPEC ? Que décider et comment agir à court terme dans le domaine de l'emploi et des compétences afin de répondre aux futurs besoins des PME ?

La GPEC : Choisir la bonne stratégie

A chaque PME ses perspectives de développement. Pour toutes, les ressources humaines constituent une variable à prendre en compte. Quelle que soit la stratégie globale, elles doivent elles aussi être envisagées de façon cohérente, pour minimiser les risques. Une PME souhaite par exemple répondre à une nouvelle demande. Il lui faudra renforcer et valoriser le savoir-faire de l'entreprise dans ce segment du marché. La GPEC permet, en fonction des scénarios d'activité, d'estimer le besoin en volume d'emplois, les compétences nécessaires, les évolutions et formations internes à mener... Elle prend également en compte les attentes du personnel.

La CGPEC : Disposer d'un éventail de solutions

Les réponses possibles pour adapter ses ressources humaines sont nombreuses. Elles concernent l'évolution des effectifs, les actions de formation, la mobilité interne, la communication auprès des salariés... L'action GPEC de la CGPME vous donne accès à une information sur cet éventail large d'actions possible en matière d'emploi et compétences.

Nous répondrons à ces questions

Quelles actions dois-je prévoir en matière de ressources humaines, d'emplois et de compétences pour ...

- Réussir un projet d'investissement ?
- Accompagner un métier en évolution ?
- Répondre aux évolutions de la demande client ?
- Faciliter la transmission de l'entreprise ?
- Sous traiter ou reprendre en main des activités ?
- Développer mon entreprise dans un environnement incertain ?

Contenu de la formation

Les trois étapes de l'Action GPEC de la CGPME Seine Saint Denis

Etat des lieux personnalisé
Diagnostic court dans votre entreprise
Forces / Faiblesses, écarts et besoins RH, recommandations
Gratuit

Réunion d'informations et d'échanges avec les acteurs de l'Emploi de Seine Saint Denis 
Intérêts et opportunités d'une démarche GPEC
Présentation des actions possibles dans votre entreprise
Gratuit

Expertise, conseil, accompagnement GPEC
Elaboration et mise en œuvre du Plan d'action GPEC
Expert choisi par l'entreprise
Prise en charge partielle possible

Témoignage

Cette action GPEC de formation a déjà été menée dans les Hauts de Seine, les Yvelines et en Seine et Marne.
Voici le témoignage d'un jeune dirigeant, lors de l'événement CGPME IDF du 27 avril 2006 :


"Je suis un jeune adhérent à la CGPME (...) je fais partie de ces 30 mini-diagnostics de GPEC : j'ai accepté de faire ce diagnostic car en tant que jeune chef d'entreprise depuis 4 ans, j'avais sans cesse "la tête dans le guidon". Display est une société spécialisée dans la location de matériel audiovisuel, avec de la prestation de services. (...) Avec huit créations de postes en un an, le problème de ressources humaines se pose obligatoirement à un moment. Lorsque j'ai été convoqué pour le diagnostic de GPEC, je m'y suis rendu avec une véritable problématique : j'ai tant de salarié, tant de chiffre d'affaire : comment régler le problème des 35 heures ? Parallèlement, mes salariés sont demandeurs de beaucoup de choses. (...) Par conséquent, grâce au réseau de la CGPME, nous sommes en train de trouver une solution avec un jeune cabinet à Saint Cloud."


Jean-François Liénard, gérant associé de la société Display à Châtillon


 

Contact
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